News Center

新聞中心

項目控制

發布時間:2019-07-09 15:45:48  作者:聚米科技
工程計劃與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能是因為成本超出預算。因此聚米科技引入計劃和投資雙主線綜合度量指標和控制方法對項目的成本、進度狀態進行有效的監控。

聯系電話:021-58395272     聯系郵箱:[email protected]     公司地址:上海市張江高科技園區祖沖之路899號8號樓2F

友情鏈接:原創文章 | 新風系統價格 | 企業品牌推廣 | u大師 | 常熟網站制作 | 創研股份 | 華登區塊狗 | 東營seo | 貨架圖像識別 | 西安網站建設 |

CopyRight?2015上海聚米信息科技有限公司 All Rights Reserved。滬ICP備15039590號  備案圖標.png滬公網安備 31011502008063號


聚米科技二維碼.jpg

官方微信公眾號
亿游彩票苹果 广东11选5杀一码技巧 福利彩票不能网上买了 王中王开奖结果 福建22选5开奖号码走势图 股票新三板交易规则 股票回忆录 配资炒股是什么 辽宁11选五有什么技巧 今天3d预测 大透乐是什么时候开奖